◎鄧貞 記者 吳正懿

辦(bàn)公(gōng)室連着一間小(xiǎo)卧室，堆滿了西服、襯衫等生活物(wù)品。這就是深蘭人工(gōng)智能(néng)科(kē)技(jì )（上海）股份有(yǒu)限公(gōng)司（下稱“深蘭公(gōng)司”）創始人陳海波的“家”。

“第四次工(gōng)業革命就是在互聯網大數據的基礎上，以人工(gōng)智能(néng)、量子科(kē)技(jì )、生物(wù)科(kē)學(xué)為(wèi)主要推動力的新(xīn)一輪科(kē)技(jì )革命和産(chǎn)業變革。中(zhōng)國(guó)深厚的制造業基礎是人工(gōng)智能(néng)蓬勃發展的基礎，這是我9年前回國(guó)創業時看到的巨大機會。”近日，陳海波在接受上海證券報記者采訪時說。

“人工(gōng)智能(néng)行業已經過了講故事的階段，現階段的核心競争力還是要看商(shāng)業落地，深蘭公(gōng)司的目标是力争基礎研究和應用(yòng)開發要雙強，軟件輸出和硬件制造要雙硬，領先的技(jì )術疊加制造業優勢，才能(néng)有(yǒu)機會打造軟硬兼備的高科(kē)技(jì )企業，未來才有(yǒu)更強的生存能(néng)力。”陳海波說。

“AI+”探路者

“大家快下樓購(gòu)物(wù)！”一輛搭載自動駕駛功能(néng)的“無人零售店(diàn)”車(chē)緩緩駛入小(xiǎo)區(qū)，這是深蘭公(gōng)司人工(gōng)智能(néng)應用(yòng)最早期的場景。

陳海波說，新(xīn)零售的下半場也許是移動零售，商(shāng)家如果從有(yǒu)人店(diàn)等人轉變為(wèi)無人店(diàn)找人，也許就是線(xiàn)上線(xiàn)下最好的結合。2018年，深蘭公(gōng)司推出搭載自動駕駛和無人零售技(jì )術的移動零售車(chē)——“芭堤雅”。

在此之前，陳海波在公(gōng)開場合多(duō)次表示，未來的店(diàn)鋪應該是活的，有(yǒu)自己的大腦，可(kě)以基于對用(yòng)戶、商(shāng)品、需求、習慣的精(jīng)準識别和分(fēn)析完成零售服務(wù)。

2014年11月，深蘭公(gōng)司在上海推出了Facepay臉譜支付系統。2016年發布“quiXmart快貓智能(néng)零售系統”，2017年推出“拿(ná)了就走的takego無人零售結算系統”，當年6月推出“AI自販櫃”。

2017年，雲鋒基金、華映資本等機構投資深蘭公(gōng)司，成為(wèi)資本湧入人工(gōng)智能(néng)和“新(xīn)零售”領域的标志(zhì)性事件。不過，多(duō)年之後回望智能(néng)零售賽道，并未掀起預想中(zhōng)的巨大變革浪潮。深蘭，則從2017年開始産(chǎn)業升級，從服務(wù)新(xīn)零售的視覺識别零售櫃、送貨機器人和自動駕駛移動零售車(chē)，轉戰自動駕駛商(shāng)用(yòng)車(chē)、智能(néng)機器人、工(gōng)業智能(néng)化和AI醫(yī)療等領域。

“深蘭基于計算機視覺、自然語言處理(lǐ)等技(jì )術，長(cháng)期深耕人工(gōng)智能(néng)賽道，堅持底層研究和創新(xīn)研發并行，堅持軟硬兼備的道路，以AI科(kē)技(jì )賦能(néng)傳統産(chǎn)業轉型升級，做一家ToB的人工(gōng)智能(néng)企業。”陳海波說。

行業裏頗有(yǒu)名(míng)氣的深蘭科(kē)學(xué)院是陳海波傾力搭建的體(tǐ)系，也是他(tā)的夢想。目前，深蘭科(kē)學(xué)院下設人工(gōng)智能(néng)研究院、智能(néng)汽車(chē)研究院、自動化研究院、生命科(kē)學(xué)院、生命科(kē)學(xué)院及前沿科(kē)學(xué)研究院等六大研究院。深蘭科(kē)學(xué)院及聯合研究機構擁有(yǒu)數量可(kě)觀的全職博士和博士後學(xué)術帶頭人，支持深蘭科(kē)學(xué)院的基礎研究和應用(yòng)開發。

轉型“軟硬兼施”

“科(kē)學(xué)院+公(gōng)司”的體(tǐ)制，是深蘭公(gōng)司有(yǒu)别于其他(tā)人工(gōng)智能(néng)頭部企業的特色，多(duō)樣性的技(jì )術布局，也遭受過“不聚焦”的質(zhì)疑和壓力。但今天，深蘭公(gōng)司已經從一家輸出算法的軟件公(gōng)司，變成一家軟件硬件化的人工(gōng)智能(néng)企業。

轉型是怎麽做到的？2018年8月11日，深蘭公(gōng)司中(zhōng)高層長(cháng)達3天的閉門會議在常州某賓館召開。

“會議的第一天幾乎沒有(yǒu)人贊成深蘭做硬件制造，晚上我跟公(gōng)司副總裁和每個闆塊負責人徹夜深聊，逐步說服他(tā)們統一思想，啓動轉型升級。”陳海波說，“我們不能(néng)總站在岸上教人遊泳，必須自己下水遊泳，如果我們不能(néng)把中(zhōng)國(guó)最大的優勢——制造業優勢利用(yòng)起來，光靠賣軟件和賣技(jì )術服務(wù)，很(hěn)難變得強大。”

次年9月，深蘭位于常州的機器人工(gōng)廠落地，開始了清潔機器人、物(wù)流機器人等産(chǎn)品的研發和制造。2022年，韓國(guó)LG與深蘭公(gōng)司簽署單筆(bǐ)超大智能(néng)機器人訂單協議，金額達數億元。今年2月，深蘭機器人商(shāng)丘制造基地開工(gōng)，為(wèi)中(zhōng)原地區(qū)第一個人工(gōng)智能(néng)機器人研發和制造基地。

陳海波認為(wèi)，人工(gōng)智能(néng)本身就是賦能(néng)型技(jì )術，推動傳統行業降本增效，傳統行業需要的肯定不止是軟件和技(jì )術。另外，隻有(yǒu)一技(jì )之長(cháng)肯定是不夠的，這也是深蘭組建科(kē)學(xué)院，在人工(gōng)智能(néng)“看、聽、算、動”幾個領域探索的原因。“隻有(yǒu)技(jì )術全面，才能(néng)更好地服務(wù)B端客戶的全面升級的需求。”陳海波說。

“智慧力量”賦能(néng)制造業

人工(gōng)智能(néng)的不斷發展創造出新(xīn)的應用(yòng)場景，也為(wèi)傳統企業降本增效帶來“福音”。

近年來，洛陽希微磨料磨具(jù)有(yǒu)限公(gōng)司采用(yòng)深蘭公(gōng)司自研技(jì )術——機器視覺3D激光輪廓傳感檢測系統，對磨刀(dāo)石類産(chǎn)品進行表面檢測。據測算，該系統安(ān)裝(zhuāng)進設備後，磨刀(dāo)石表面檢測産(chǎn)線(xiàn)将由原來人工(gōng)檢測的每片料10秒(miǎo)提升至每片料6秒(miǎo)，每班次工(gōng)人數量可(kě)節省2人，不僅大幅提升了檢測效率，還降低了人力成本，為(wèi)企業實現降本增效。

與此同時，深蘭公(gōng)司開始探索打造通用(yòng)型智能(néng)工(gōng)業檢測設備，比如，工(gōng)業平面材料檢測設備“劍齒虎”、工(gōng)業異構材料檢測設備“劍齒象”以及醫(yī)藥燈檢檢測設備“金雕”“神雕”等。目前，“劍齒虎”已在深蘭公(gōng)司洛陽工(gōng)廠投入生産(chǎn)，很(hěn)快将有(yǒu)一批産(chǎn)品下線(xiàn)。

“深蘭采用(yòng)‘前期設備免費用(yòng)，後期費用(yòng)按比收’，即免費提供全套AI質(zhì)檢設備及包括調試、維護等在内的全套服務(wù)給企業，并依據企業使用(yòng)後實際産(chǎn)生的降本額，按約定比例，階段性收取相應費用(yòng)。”陳海波說，通過“合同制造業增效管理(lǐ)”模式，公(gōng)司和客戶形成了長(cháng)期終身态的夥伴關系，實現了數據的持續獲取和變現，達成雙赢，真正實現了用(yòng)AI技(jì )術賦能(néng)制造企業的初衷。

這還不是最終的目标，陳海波說：“深蘭希望能(néng)夠基于全流程的數據，為(wèi)企業提供基于AI技(jì )術的工(gōng)業成套軟件系統，讓機器具(jù)備主動感知、分(fēn)析、思考、決策和學(xué)習的能(néng)力，持續地提供效率優化的服務(wù)，解決基于自動化技(jì )術的工(gōng)業軟件受制于人的局面。”

“深蘭，還難言成功，但一直在路上。”陳海波說，“希望深蘭能(néng)夠成為(wèi)一家為(wèi)社會、為(wèi)國(guó)家、為(wèi)投資者創造價值的企業。”